StudioGreciRisk & Value Creation
Settore

Gruppi familiari

Family governance, passaggio generazionale, controllo, M&A readiness per imprese familiari strutturate.

Problemi tipici

Cosa vediamo nel settore.

  • Successione rinviata anno dopo anno, conflitti latenti.

  • Governance familiare informale, ruoli non chiari.

  • Più società del gruppo senza coordinamento di reporting.

  • Pressione di nuove generazioni a managerializzare.

Risultati attesi

Dove vogliamo arrivare.

  • Roadmap chiara di successione con i legali.

  • Governance del gruppo coordinata e riportabile.

  • Tax governance e reporting consolidato.

  • Next gen formati e coinvolti con metodo.

Diagnosi · Gruppi familiari

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